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如何全方位控制產品質量

發布時間：2023-06-03 來源：http://www.66pp009.com/

產品在設計階段就基本定位了，然后質量全部依靠采購、加工制造、包裝、運輸來保證，這些環節都得到控制，質量自然得到控制。因此，產品質量是在設計和生產過程中實現的，質量是通過過程管理實現的。

企業可以通過以下方式控制產品質量:

①樹立質量意識。

讓員工意識到:產品質量不好，產品沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的是失業。當然，即使產品市場好，也要“安居樂業”，把產品質量做得更好，創造更好的企業信譽。

②以客戶為中心。

一切以顧客為中心，把自己看作顧客，把自己看作下一個工序的操作者，把自己看作產品的消費者。這樣，在工作中就會自覺做好，大家都做好了，產品的質量才會有保證，如果在工作中切割材料，受到傷害的就會是自己的切身利益。

③樹立質量預防意識。

如果質量控制不從源頭開始，就很難控制產品的質量。即使投入大量的檢驗人力進行生產控制，由于缺乏從源頭上的控制而產生大量的二次產品甚至廢品，也會大大增加產品的成本。而且，有些產品的質量問題可能無法從后面的工藝中發現和彌補，這就需要我們首先做好事情，防止出現質量問題。

④樹立質量程序意識。

質量管理是全過程、全公司的，而且各個流程之間、公司各部門之間的工作必須有序有效，要求所有質量管理人員、操作人員嚴格按照程序去做，如果不按照程序去做出錯的機會就會增加，產品的質量就無法得到保證。

⑤樹立質量責任感。

80%的質量問題是由管理引起的，而只有20%的問題是由員工引起的，即管理人員可以控制80%左右的缺陷，操作人員可以控制的缺陷一般不到20%。管理者在提高管理水平的同時，也需要讓操作人員明白以下四點:1。操作員知道如何以及為什么要這樣做;2. 經營者知道自己生產的產品是否符合規格;3.經營者知道生產不符合規格的產品的后果;和4。操作者有正確處理異常情況的能力。

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